De (on) maakbaarheid van je eigen wereld

Masterclass met prikkelende stellingen, nieuwe inzichten via een praktisch en toepasbaar analysemodel en aansprekende praktijkvoorbeelden welke garant staan voor een interactieve en inspirerende sessie.

U krijgt heldere inzichten in de (vermeende) maakbaarheid van uw eigen wereld, waarom “iedere organisatie de resultaten krijgt zoals het georganiseerd is” en u zal anders kijken naar waarom de praktijk zo weerbarstig is.

Tevens leert u vanuit uw eigen rol als leidinggevende het verschil te maken tussen veranderen en structureel te VERANKEREN.

Herkent u dit?

Het klassieke managementparadigma gaat uit van een scheiding van denken en doen en daarmee een maakbaarheid van de wereld, een bepaalde voorspelbaarheid van de toekomst en een eenvormigheid van afnemers. Dit is echter nooit zo geweest!

Vaak proberen organisaties problemen op te lossen met hetzelfde denken als waarmee de problemen veroorzaakt zijn. Deze quote van Albert Einstein geeft aan dat het oude denken en handelen vaak niet de methode is die tot de gewenste nieuwe inzichten en veranderingen leidt.

Management kijkt vaak bij een verandering meteen naar de structuur van de organisatie ( het ‘harkje’) en de mensen ( de ‘poppetjes’).

Maar realiseert u zich dat veranderingen in een organisatie de optelsom vormen van een nauw verweven onderling verbonden samenspel van verschillende bouwstenen?

In de masterclass staan we stil bij welke aspecten u het beste kan beginnen alvorens aan de structuur te sleutelen…

En tenslotte, waarom mislukken zoveel veranderingen? Wat zijn de leerervaringen van bedrijven die het wel goed doen? Welke organisaties gaan het verschil maken, waarom en hoe?

U krijgt in een interactieve setting een (ont) nuchterende kijk op de moeite die we (vaak niet) doen om de maakbaarheid en veranderingen aan te gaan en om een echte duurzame verankering op te bouwen.

De toekomst!

Basis van de masterclass vormt het Organization Performance Model. Het OPM model dient als basis om inzicht te krijgen waarom het logisch is dat organisaties de resultaten krijgen die ze eigenlijk verdienen.

Met dit model als leidraad kan u de gewenste verandering allereerst analyseren om vervolgens te weten u aan welke knoppen u kan draaien om de verandering en uiteindelijk verankering door te voeren.

Anders denken betekent anders doen. Het OPM model geeft de structuur en vormt de denkrichting. De gewenste maakbaarheid dient vervolgens door uzelf en de collega managers vanuit persoonlijk leiderschap

te worden (be)geleid.

Als inspiratiebron voor deze masterclass dienen naast het  OPM model diverse praktijkcases en literatuurstudies van auteurs zoals Jim Collins, Ben Tiggelaar, Steven Covey en Manfred Kets de Vries.

De trainer heeft op geheel eigen wijze theorie en praktijk bij elkaar gebracht en brengt u met deze masterclasss inzichten bij die u meteen kan toepassen.

De deelnemers zullen geprikkeld en gestimuleerd worden daadwerkelijk maakbaarheid en verankering op de agenda te zetten.  Interactie, specifieke voorbeelden en op het bedrijf zelf toegespitste cases zorgen voor inspiratie en bezieling, stof tot nadenken en vooral call-to-action!

Deze workshop van 1 dag wordt georganiseerd op vrijdag 7 oktober of donderdag 10 november 2011 in Utrecht. Aanmelden kan via www.schaalx.nl of een directe mail naar erik@erikbekkering.nl

_________________________________________________________________

Erik Bekkering heeft als senior manager op directieniveau  ruim 20 jaar ervaring in het bedrijfsleven (Procter&Gamble, Delta Lloyd, PcM Uitgevers) met vraagstukken rond klantgerichte marketing en veranderprocessen. Als interim manager en adviseur werkt hij al ruim 7 jaar met opdrachtgevers zoals NDC/VBK, Rabobank Amsterdam, Stichting Lezen en Schrijven, Universiteit van Amsterdam, TNO,  Interpolis, AD Nieuwsmedia, FNV Bondgenoten, Natura Artis Magistra, VNU Exhibitions, Center Parcs en de Hartstichting.

Deze brede ervaring maakt Erik een gepassioneerd ervaringsdeskundige rond verandermanagement en commerciële vraagstukken met als kenmerk “passie voor de klant”  om zo van buiten naar binnen te kijken als het gaat om de gewenste verandering.